이노식스

INNO6는 개인별 역량과 성과에 따른 공정한 평가로 역량과 성과주의 보상을 실현합니다.

직급체계

INNO6의 핵심 역량 강화를 위한 전문 인력의 확보, 양성, 활용 극대화를 위한 직군 체계 운영을 통해 직군 맞춤형 인사 관리를 위한 기반을 조성합니다.

역량 및 성과 평가 프로세스

승격제도는 일정 수준의 업무 수행 능력 및 기본 자격 충족 시에는 상위 직급 단계로 정규 또는 발탁으로 이루어지며 연 1회 실시합니다. 또한 평가는 객관적이고 공정한 평가를 위해 역량과 성과 두가지 평가로 이루어지며 공정함을 위해 연 1회 360도 다면 평가를 실시합니다.

역량군	7대 역량	14대 하위 역량
기본 역량	인간미/도덕성	신뢰/윤리의식
	창의/열정/성실	창의/창조/업무열정/근면/성실
	소통/협업	커뮤니케이션/네트워킹/애사심
	글로벌	외국어능력/이문화 적응
직무 역량	전문성	전문지식/기술/경험/학습능력
리더쉽 역량	성과 관리	성과창출/미래준비
	조직 관리	인재육성/성숙한 조직문화 구축

• 목표 수립 MBO 목표 면담/승인
  목표항목/가중치/수준 공유
• 중간 면담 진척도 및 애로 사항 면담
  실적 점검, 목표 수정 협의
• 평가 사전 면담 최종 실적 점검 및
  정확한 평가 근거 제시/공유
• 성과 평가 MBO 기반의 전반적이고
  객관적인 평가
• 최종 결과/면담 평가 근거 제시 및
  코칭 및 향후 개선 방향 공유
• 평가 이의 신청 평가 이의 신청
  필요에 따라 재평가